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7月8日-9日，以“苦練內(nèi)功·穿越寒冬”為主題的通威食品2024年半年工作計劃會在奇力新峰大廈隆重召開，通威股份副董事長嚴(yán)虎出席會議并作重要指示，通威食品總經(jīng)理陳波、副總經(jīng)理薛峰、總經(jīng)理助理李天文、王珊及子公司全體管理干部現(xiàn)場或視頻參會。會議由通威食品人力資源總監(jiān)黃勁松主持。

會議現(xiàn)場

會上，各公司銷售體系、采購體系、研發(fā)體系核心管理干部，總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)先后圍繞上半年工作成果、存在問題等方面進(jìn)行了述職匯報，深度剖析了過去半年工作中的不足，并明確了下半年工作計劃與思路。

現(xiàn)場部分領(lǐng)導(dǎo)述職

通威食品陳波總經(jīng)理結(jié)合國內(nèi)外食品行業(yè)的動態(tài)和變化，深入剖析了行業(yè)的發(fā)展方向和通威食品上半年的經(jīng)營情況。陳總指出，在劉漢元主席、劉舒琪董事長、嚴(yán)虎副董事長的支持和引領(lǐng)下，通威食品上半年堅持“聚勢聚焦、執(zhí)行到位”的管理要求，持續(xù)推進(jìn)大客戶主場營銷，聚焦渠道開發(fā)區(qū)域，加大研發(fā)投入，并通過有效的績效考核充分激發(fā)員工積極性，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長。陳總特別強(qiáng)調(diào)，面對激烈的市場競爭和經(jīng)濟(jì)寒冬，公司必須苦練內(nèi)功，不斷提升自身的核心競爭力。下半年，通威食品各板塊、各公司要持續(xù)聚焦大客戶開發(fā)，強(qiáng)化主場營銷力度，優(yōu)化成本控制水平，提升創(chuàng)新研發(fā)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司盈利能力。各公司繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，將“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)深入到生產(chǎn)制造的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的全面提升。陳總希望全體干部員工統(tǒng)一思想和認(rèn)知，深刻理解執(zhí)行力的重要性，將每項工作100%做到位，并將其作為日常工作的基本要求，為公司的發(fā)展注入更強(qiáng)大的動力，年底向股東和員工交出一份亮麗的業(yè)績答卷。

通威食品陳波總經(jīng)理作重要工作指示

通威股份嚴(yán)虎副董事長首先感謝大家上半年辛勤付出與不懈努力，充分肯定各部門、各公司在上半年取得的工作成果。嚴(yán)董指出近年來食品行業(yè)的市場變化日新月異，原料價格波動、消費者需求多樣化等因素給企業(yè)經(jīng)營帶來了不小挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)要想保持穩(wěn)健發(fā)展，必須充分了解行情、深入分析供求矛盾。面對行情波動，通威食品要在“深”字上下功夫，通過專業(yè)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和靈活的市場策略，確保企業(yè)在變化中穩(wěn)步前行。嚴(yán)董分析，盡管當(dāng)前面臨不穩(wěn)定的全球環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各行各業(yè)進(jìn)入寒冬，但民生用品的消費量不會減少，面對挑戰(zhàn)和困難，企業(yè)不能選擇“躺平”，而是要積極尋找機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。通威食品要苦練內(nèi)功，貫徹質(zhì)量方針和“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保產(chǎn)品安全性和高品質(zhì)，通過主場營銷提高品牌知名度和美譽(yù)度。要持續(xù)聚焦公司定位、產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)定位，走出差異化穩(wěn)定經(jīng)營模式，同時堅定打造一支具備狼性精神的高效團(tuán)隊，以推動公司向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

通威股份副董事長嚴(yán)虎作重要指示

下半年，通威食品將繼續(xù)沿著“打造世界級安全食品供應(yīng)商”的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，為消費者提供更加安全、健康、美味的產(chǎn)品。我們相信，在全體員工的共同努力下，通威食品定能穿越寒冬，迎來更加輝煌的明天！

全體合影